BGM-Governance
Das Fundament, das alles zusammenhält — und gesetzlich Pflicht ist.
Worum geht es im Handlungsfeld BGM-Governance?
Governance umfasst die Pflichten und Prozesse hinter dem BGM: Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM), Gefährdungsbeurteilung inkl. psychischer Belastung, ASA-Sitzungen und die Steuerung des Ganzen mit Zielen und Kennzahlen.
Warum lohnt sich das Handlungsfeld BGM-Governance?
Vieles davon ist gesetzlich vorgeschrieben — fehlt es, droht nicht nur Haftung; auch die Gesundheitsförderung läuft dann ohne Steuerung und Wirkungsnachweis. Saubere Governance macht aus Einzelaktionen ein System, das man messen und verbessern kann.
Welche Maßnahmen passen zum Handlungsfeld BGM-Governance?
Maßnahmen für Pflichten, Prozesse und Steuerung:
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Zwischen „wieder da“ und „sechs Wochen krank“ liegt viel Zeit, in der niemand fragt, wie es geht. Ein Gesundungsgespräch füllt diese Lücke: kurz, freiwillig, a…
Der erste BEM-Fall: Von der Sechs-Wochen-Grenze bis zum Abschluss
Im Lohnbüro fällt auf: Eine Kollegin war in den letzten zwölf Monaten mehr als sechs Wochen krankgeschrieben. Damit ist das Betriebliche Eingliederungsmanageme…
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Die Einladung ist das Dokument, auf das es später ankommt. Sie zeigt, dass das BEM angeboten wurde, und sie entscheidet oft, ob jemand zusagt: Ein Schreiben, d…
BEM-Gesprächsleitfaden: Das Erstgespräch in sechs Schritten führen
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Viele BGM-Verantwortliche sammeln Daten in verschiedenen Tools und Tabellen – Krankenstand hier, Teilnehmerzahlen dort, der Reifegrad irgendwo in einer Präsent…
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Viele BGM-Koordinatoren wissen nach einer Maßnahme nicht, ob sie wirkt — weil sie nie gefragt haben. Der Aufwand für ein aussagekräftiges Feedback ist gering, …
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Viele Unternehmen glauben, ein Arbeitskreis Gesundheit brauche Wochen der Vorbereitung. Das stimmt nicht. Die erste Sitzung ist keine Strategiekonferenz — sie …
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