Gesunde Führung

Führungskräfte sind keine Therapeuten – aber sie sind die erste Instanz, bei der Mitarbeitende Stress und Belastung sichtbar werden lassen – oder eben nicht. Wie eine Führungskraft auf Warnsignale reagiert, entscheidet oft darüber, ob jemand früh Unterstützung sucht oder erst nach einem Burnout.

Was bedeutet gesunde Führung konkret?

Es geht nicht darum, jeden Mitarbeitenden psychologisch zu analysieren. Es geht um handhabbare Verhaltensänderungen: Wie führe ich ein Gespräch, wenn jemand deutlich belasteter wirkt als sonst? Wie spreche ich Überlastung an, ohne zu pathologisieren? Wie schaffe ich ein Team-Klima, in dem Stress benannt werden darf? Diese Fragen sind lernbar – und Studien zeigen einen deutlichen Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und der Gesundheit und dem Wohlbefinden der Beschäftigten (Überblick: Gregersen u. a., Das Gesundheitswesen, 2011).

Wie verankern Sie Führungskräfteentwicklung im BGF-Kontext?

Ein halber Tag Workshop bringt Bewusstsein, aber keine Verhaltensänderung. Was wirkt, ist wiederholtes Üben: Gesprächsführung simulieren, Fallbeispiele besprechen, Peer-Feedback zwischen Führungskräften. Wer Gesunde Führung als festen Bestandteil in Entwicklungsprogramme integriert, schafft Kompetenz, die im Alltag abrufbar ist – und nicht beim nächsten Stress-Semester wieder verschwindet. Eine gute Ergänzung ist die Best Practice Führungskräfte-Schulung: Der Hebel, der alle anderen Maßnahmen stärkt.