Führungskräfte-Schulung: Der Hebel, der alle anderen Maßnahmen stärkt
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Gesunde Führungmit Budgetmehrtägig

Führungskräfte-Schulung: Der Hebel, der alle anderen Maßnahmen stärkt

Eine wirksame Investition im BGM: Eine Schulung zu gesunder Führung stärkt die Wirkung der anderen Handlungsfelder – und lässt sich in der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung als Maßnahme dokumentieren.

Warum ist Führung ein starker Gesundheitsfaktor?

Die Forschung zeigt einen deutlichen Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und der Gesundheit und dem Wohlbefinden der Beschäftigten – Führung kann Ressource oder Belastung sein (Überblick: Gregersen u. a., Das Gesundheitswesen, 2011). Eine Führungskraft, die Klarheit gibt, Fehler toleriert, Grenzen respektiert und Wertschätzung zeigt, schützt ihr Team besser als das beste Sportprogramm. Und diese Verhaltensweisen lassen sich trainieren.

Was vermittelt eine gute Schulung?

Gesunde Führung ist kein Selbstoptimierungs-Kurs. Im Mittelpunkt stehen konkrete Situationen — das schwierige Gespräch, die überlastete Mitarbeiterin, der Konflikt im Team — und wirksames Verhalten darin. Themen wie Wertschätzung als Führungsprinzip, Umgang mit Fehlern, psychologische Sicherheit und das eigene Führungsverhalten unter Stress sind keine weichen Themen, sondern wichtige Hebel der Gesundheitsprävention.

Wann und für wen eignet sich die Schulung?

Ideal ist eine Schulungsreihe in zwei bis drei Modulen, die Raum für Praxisfälle aus dem eigenen Betrieb lässt — kein reines Frontal-Training. Ergänzt wird sie durch eine Selbstreflexion zum eigenen Führungsstil und klaren Leitlinien, die nach der Schulung als Orientierung dienen. Inhaltlich sollte das Thema psychische Belastung ausdrücklich vorkommen. Eine gute Ergänzung ist die Best Practice Konfliktmanagement: Die Schulung, die niemand will und alle brauchen.

So setzen Sie es um

  1. 1
    Führungskräfte-Kreis definieren und Bedarf klären: Welche Themen brennen – Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Umgang mit Belastung?
  2. 2
    Qualifizierten Trainer oder Anbieter für gesundheitsorientierte Führung auswählen und Angebote einholen
  3. 3
    Termine für eine Schulungsreihe (mehrere Module) mit den Führungskräften abstimmen und Kalender blocken
  4. 4
    Verbindliche Zusage der Geschäftsleitung einholen, damit die Teilnahme Priorität hat
  5. 5
    Auftaktveranstaltung durchführen und das Ziel klarmachen: Gesunde Führung wirkt auf Fehlzeiten und Bindung (Fehlzeiten-Report 2011 „Führung und Gesundheit“)
  6. 6
    Erwartungen der Führungskräfte einsammeln und in die weiteren Module einfließen lassen
  7. 7
    Einladungen zu den Folgeterminen der Schulungsreihe verbindlich versenden
  8. 8
    Schulungsmodule in festem Rhythmus durchführen (z. B. alle 2–3 Wochen ein Baustein)
  9. 9
    Zwischen den Modulen konkrete Praxisaufgaben vergeben – z. B. strukturierte Mitarbeitergespräche führen
  10. 10
    Kollegialen Austausch der Führungskräfte etablieren, um Erfahrungen und Fälle zu besprechen
  11. 11
    Führungskräfte reflektieren lassen, was sich in ihrem Führungsalltag konkret verändert hat
  12. 12
    Rückmeldung der Teams einholen, ob Kommunikation und Gesprächsqualität spürbar besser sind
  13. 13
    Auffrischungstermine planen und gesunde Führung fest in die Führungsleitlinien aufnehmen

Was Sie brauchen

Aufwand
mehrtägig
Kosten
mit Budget
Dauer
16–24
Setup
960 Min.
  • ✓ Multiplikator-Effekt
  • ✓ Kulturveränderung
  • ✓ Dauerhaftes Angebot

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